Reducción del tiempo de espera de nuevas instalaciones

¿Cuál era el reto que se afrontaba?

La metodología empleada para planificar la producción de instalaciones respondía únicamente a las urgencias. El origen de este mal planteamiento residía en que el balanceo de recursos internos no era adaptativo, haciendo imposible que se pudiera responder a la fluctuación de la demanda.

El objetivo del proyecto fue:

Reducir el tiempo transcurrido entre la contratación de una nueva instalación y la puesta en marcha.

Plan de actuación:

El primer paso fue analizar el sistema de planificación, mapeando el proceso que se seguía hasta ese momento y proceso deseado, detectando los puntos críticos. A continuación, se decide implantar una rutina de planificación semanal, con priorización de actuaciones entre ventas y operaciones. Dicha rutina incorpora visualizaciones en las que conocer el estado del proceso mediante indicadores y un cuadro de mando.

¿Qué ha cambiado?

En un inicio, el tiempo de espera era de cincuenta días.

Con las acciones llevadas a cabo, este tiempo se ha reducido hasta los treinta y cinco días actuales.

LOGRO

Reducción del 30% de tiempo de espera de nuevas instalaciones.

---